A Especialista em Resultados de ativos é referência em recuperação de crédito e soluções personalizadas de cobrança, atuando com ética, tecnologia e foco em resultados. Atendemos empresas em todo o Brasil com estratégias eficientes de gestão de ativos.

A recuperação judicial deixou de ser um tema distante e passou a fazer parte da rotina dos shopping centers no Brasil. Nos últimos anos, o aumento expressivo de pedidos, impulsionado principalmente por micro e pequenas empresas, trouxe novos desafios para administradoras, lojistas e áreas jurídicas.

Segundo dados mencionados durante o encontro do PLC Speaker, houve um crescimento superior a 50% nos pedidos de recuperação judicial entre 2023 e 2024. Esse cenário acende um alerta importante para o setor de varejo físico.

O que muda quando um lojista entra em recuperação judicial?

Na prática, o principal impacto para os shoppings está na divisão das dívidas em dois momentos:

• Débitos anteriores ao pedido (concursais): ficam congelados e serão pagos conforme o plano de recuperação judicial
• Débitos posteriores (extraconcursais): devem ser pagos normalmente

Essa separação gera uma série de dúvidas operacionais, como:

• O que pode ou não ser cobrado?
• Encargos como IPTU entram ou não na recuperação?
• É possível cobrar garantidores, como fiadores?

Além disso, existe uma regra crítica: não é permitido receber valores fora do plano de recuperação, sob risco de configurar crime falimentar, tanto para o devedor quanto para o credor.

Stay period e limitações legais

Outro ponto relevante é o chamado stay period, período em que as ações de cobrança e execução ficam suspensas. Isso impacta diretamente a capacidade de reação dos shoppings diante da inadimplência.

Há, no entanto, discussões jurídicas importantes:

• A suspensão inclui ou não ações de despejo?
• O shopping pode retomar o ponto comercial?

A resposta ainda não é totalmente uniforme, o que reforça a insegurança jurídica no tema.

Gestão prática dentro dos shoppings

Na operação do dia a dia, os gestores adotam algumas estratégias-chave:

1. Monitoramento de inadimplência
   A inadimplência é o principal sinal de alerta. Acompanhamento próximo permite agir antes que a situação evolua para uma recuperação judicial.
   
   
2. Separação clara de períodos
   Uma prática comum é tratar o momento da recuperação como um “marco zero”: Passado: sujeito ao plano e Futuro: relação comercial normalizada.
   
   
3. Manutenção do relacionamento comercial
   Mesmo em recuperação, o lojista continua sendo relevante para o shopping. A estratégia costuma ser preservar a operação e evitar rupturas desnecessárias.
   
   
4. Avaliação da atratividade da loja
   Nem sempre o problema é apenas financeiro. Lojas desabastecidas ou com baixa performance podem impactar o fluxo do shopping como um todo.

Desafios específicos do setor

Os shopping centers enfrentam particularidades importantes:

• Contratos de locação atípicos
• Estrutura de cobrança com múltiplos encargos
• Dependência da atratividade do mix de lojas

Além disso, há situações distintas, como:

• Redes com lojas próprias (impactadas diretamente pela RJ)
• Franquias, que podem continuar operando normalmente mesmo com o franqueador em recuperação

Um cenário em transformação

A recuperação judicial deixou de ser exceção e passou a ser parte da dinâmica do varejo. Para os shopping centers, isso exige:

• maior integração entre jurídico, financeiro e operação
• decisões rápidas e bem fundamentadas
• equilíbrio entre proteção financeira e manutenção do negócio

Mais do que um problema jurídico, trata-se de um desafio estratégico.

Conte com a Especialista em Resultados de ativos para recuperação de crédito, cobrança estratégica e gestão de inadimplência. Soluções personalizadas para empresas que buscam eficiência e aumento de performance financeira.